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本网讯(特铸厂 曲祖超 报道)年初,为支撑红旗建设,铸造公司特铸厂实施了部分厂房关停拆除工作,其余车间实行三班制生产,连续生产使设备负荷加大,生产不稳定,成为了制约生产效率的主要因素。
根据近期产量变化,通过产能测算并考虑车间生产及设备状态,自8月末开始,由三班制生产调整为双班制生产,减掉二班生产班次,降低设备连续运转压力,增加维修保养时间,减少停台影响,同时给出白班和三班一定弹性时间弥补当班产量损失,促进生产效率提升。班次调整后,壳型二车间月班产效率由原4.2炉/班提升到5.7炉/班,效率提高36%,减少生产工序外包人员9人,压降了人工成本,同时减少了二班生产用能。
后续,特铸厂生产管理室将继续协同车间共同对内部生产瓶颈、工序平衡性进行分析、整改、完善,不断提升车间生产效率,达成一个流生产,支撑经营目标达成。