——写在中国二十二冶山东公司各部门居家隔离工作之际
徐叶叶
根据济南疫情防控要求，在4月26，中国二十二冶集团山东公司部分员工所居住的小区被列入管控区，大家开始居家封闭模式，公司领导班子闻令而动、迅速反应，作出详细安排部署，特别强调：一方面要积极配合属地政府落实疫情防控各项举措，要人人遵守工作纪律、强化工作作风、加强自我约束，确保“零感染”;另一方面要坚持居家隔离工作不断、线上线下共同发力，以“不搁置、不停歇”的工作原则，统筹推进，查漏补缺，为隔离之后的工作开好局、谋好篇。
中国二十二冶集团山东公司各系统部门开启抗疫不松懈，居家不停工模式，安全环保部召开安全环保月度例会、组织安全生产培训，对公司承建的各项目进行视频检查、复查，指导现场安全文明施工标准化建设;经营预算部逐一梳理竣工结算进展情况，进一步细化节点落实责任人，梳理重点项目预算编制情况，对存在问题的项目，着重安排，确保预算编制工作的及时性;人力资源部重点对新中大系统人员信息进行维护，配合项目部进行备案人员合规性检查、人员面试、天津建设公司消防资质增项人员配备及申报材料组卷等;市场开发部开展线上培训，培训主要围绕工程项目利润测算、项目取费等各下浮因素影响计算公式、利润判断需要的条件及融资费用估算情况三方面，此次培训有效加强了员工利润估算专业技能提升，促进“疫”期“内功”修炼，为后续项目谈判能力奠定了基础;技术质量部召开专题视频会对莱州银海化工产业园项目技术质量工作进行再部署、再落实，进一步规范及强化技术质量人员具体工作内容，做到分工明确、流程清晰、责任到人。会上就设计沟通、检试验管理、测量控制、材料控制、施工工序控制等方面作出具体要求;党群工作部、审计部、物资管理部等均按照既定工作目标开展相关工作。
抗疫情，保增长，中国二十二冶集团山东公司各部门系统全面加快生产攻坚步伐，咬定目标，精准发力，加速公司2022高质量发展。
