姚培
和苑居住区工程是天津市服务西客站改造的重点工程项目,是天津市市政府的民心工程。作为该项目涉及到5000余名搬迁户的切身利益,是顺利实现天津西客站建设和运营的保障性工程。该工程一期总建筑面积为c地块20万平方米,总造价近3亿元。现在施工是B地块,19万平米,预计年底分户验收。
和苑项目09年组建,是一支学历较高、党员数量较多、充满朝气与活力的年轻团队。
和苑项目团队经过多年的共同工作、共同生活形成了项目特色文化,主要体现在六种文化。一、完善的制度文化。二、规划员工人生,打造学习文化。三、体现人文关怀文化。四、利用节假日组织文体活动,增进交流文化。五、开展形式多样的宣传文化。六、关爱协力队伍文化。
一、完善三个制度。
一是根据公司的休假制度完善了项目休假制度。在不耽误工作的情况下,以年休假为基础分批次安排员工休假。制定了唐山周边地区每月可以休假3天,唐山以外地区每半年休假一次的休假制度时间为7天。二是完善伙食管理制度。除了按公司工会要求伙食管理制度以外,还制定了食堂工作评价表,每顿饭员工都可以在评价表上填写自己的意见和建议,伙委会根据大家的意见和建议,进行修改和完善,很好的保证了员工的伙食。三是完善请销假制度。由本人提出请假申请,主管领导和项目经理审批,审批完成后放到综合办公室备档,结合项目考勤是考核否按期回来工作。
二、规划员工人生,打造学习文化。
项目部按照员工的学历情况、职称晋升情况、工作岗位情况等指标,要求员工对自己目前和未来的工作都要制定规划。这种规划就像父母培养子女成长成才一样,要求我们的员工不但在本职工作上努力学习工作,而且要求员工对自己的未来规划一定要明确,并且向自己的目标和规划努力奋斗。要求员工根据制定的目标去学习、工作。项目党支部安排时间与员工座谈,及时了解员工个人规划的进展情况,并辅以一定的指导与帮助。
三、项目部的人文关怀文化
1、建立员工生日台帐,登记项目部员工生日,生日当天给该员工100元补助,项目部为其购置生日蛋糕,组织过生日。
2、有亲朋好友来项目探访时,项目部给予一定的休假时间,并且适当的安排车辆接送,体现了项目部对员工的关心。
3、为项目员工筹划婚礼。多年项目生活已经有8对新人在项目上举办了婚礼。为其中的4对新人举办了集体婚礼。项目部安排专人帮助员工组织策划婚礼的全过程,让每一名员工都能够感受到家的关爱。
四、利用节假日组织文体活动,增进交流文化。
以和苑项目为依托,利用节假日期间组织周边地区项目部、甲方、监理开展篮球比赛等项目,很好地促进了各项目之间、项目和甲方和监理之间以及分包之间的交流。
五、开展形式多样的宣传活动文化。
利用展板展示员工才艺,文化生活,记录员工的点点滴滴,这种记录就像我们家里每年要为孩子拍生日照一样,来记录员工在工作、学习每一个瞬间。
六、关爱协力队伍文化
在施工过程中,农民工的管理工作被列为重点工作。项目部确定了讲政治、顾大局、保稳定、促和谐的农民工管理方针,成立了以党支部书记为组长的农民工管理和服务小组。党支部通过生活关心到位、工资发放到位、排忧解难到位、劳动保护到位,“四个到位”实现了良好的农民工管理氛围。对农民工的食堂、宿舍统一管理。每逢过节,项目领导都要看望慰问农民工,并给他们送去过节物品。农民工家庭遇到困难,党支部也给予力所能及的救助。项目部看望住院农民工10人次,为农民工办实事送温暖8件次。建立了农民工夜校,开展了农民工心里健康咨询活动,使农民工感受到了组织的关怀和项目大家庭的温暖,使农民工管理工作始终保持和谐稳定发展的好势头。
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