张勇
为进一步落实安全生产责任制,强化现场安全生产的领导、组织以及协调管理能力,将一切安全隐患都扼杀在萌芽状态。5月7日,山东公司对济阳新市镇王家社区项目、长清圣丰军民融合项目、泰安中心医院扩建项目以及滨州百川小区项目开展线上安全生产大检查。
受疫情管控形势影响,山东公司此次采取线上视频会议形式,既是不得已的方式,又是更加便捷,高效的检查方式。本次检查活动将公司领导带班检查与项目经理带班检查及项目周检查相联合,坚持深化“带着问题进现场”,对生产现场存在的每一个细节问题进行及时的监控和检查,针对场内重要工作地点进行全面的梳理和掌握,全程跟踪并认真检查安全、环保、防疫等一系列隐患问题。公司领导在检查过程中给出中肯意见,提出“非常之时要有非常之行,非常之势要尽非常之责”,“要将隐患当做事故对待”,不放过任何危害安全生产的因素,坚决遏制安全生产事故的发生。
在对施工现场检查过程中,明确各责任部门、各成员具体职责及重点检查内容和工作要求,采取部门自查自改、公司重点检查同步进行的方式,按照“边检查、边整改”、“谁检查、谁签字、谁负责”的原则进行,形成全面、全员、全过程、全方位、闭环式隐患排查治理防控机制;两级领导带班应深入部门、班组和生产现场,按方案要求,从人员、设备、环境、制度四个方面进行检查,重点检查安全生产责任是否落实、管理是否到位、隐患是否消除以及预防措施是否落实;紧盯重点,抓住关键,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,加大隐患排查力度,并建立完善的重大隐患分级管理机制,做到超前防范、综合治理。
有效地落实全员安全生产责任,可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,有利于分清职责,有效地防止了因职务重叠可能而发生的工作混乱现象。以岗位定人员,责任落实到人,以责定权,责权明确,严格考核,有奖有惩。从整体出发,发扬互助协作精神,紧密配合,共同做好工作。领导带班能进一步地落实安全生产责任制,保证施工现场生产安全,增强领导和职工的安全意识。通过常规检查、突击检查、惯例检查和特殊检查的结合,明确检查的目标、要求和具体计划,贯彻领导与项目结合的原则,边检查,边落实,及时总结和推广先进经验,有效消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故的发生。
根据领导带班线上安全检查的结果,各项目经理部进一步的对安全工作进行部署,项目安全环保部、技术质量部、项目管理部等部门负责人对施工现场的安全问题提出专业见解,达到部门间联动,明确分工,互相配合,进一步落实了全员安全生产责任,加强了对施工现场的安全生产管控。
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